Não houve aula, apenas lista de chamada e exercício para ser postado no blog... Segue abaixo os exercícios.
1- Faça revisão conceitual de entradas, ferramentas e saídas para os processos do grupo de processos do PMBOK.
Revisão realizada com sucesso.
2- Conceitue Project Governance (Governança de Projetos).
Projeto de governança é um elemento fundamental de qualquer projeto, pois enquanto a prestação de contas e responsabilidades associadas com os negócios de uma organização como atividades habituais são estabelecidas em seus arranjos de governança organizacional, raramente faz um quadro equivalente existe para governar o desenvolvimento dos seus investimentos de capital (projetos).
3- Conceitue auditoria de projetos.
Os relatórios de auditoria, nesses trabalhos, usualmente são requeridos na forma longa e em formatos específicos de cada instituição.
No caso das auditorias serem conduzidas pelos especialistas:
Questionários completos respondido pelo gerente e pelos membros da equipe do projeto que forem entrevistados.
· Umas avaliações gerais de como suas práticas de gerenciamento do projeto estão sendo aplicadas.
· Uma avaliação geral da saúde do projeto, incluindo as áreas que necessitam de melhoria.
Muitas organizações têm dificuldades para entregar os projetos. Uma das principais razões é que os gerentes e os patrocinadores têm dificuldades para entender a verdadeira situação atual (status) dos projetos.
4- Identifique os processos de auditorias de projetos.
Objetivo
Preparar os participantes para a realização de auditorias em projetos, que assegurem ações eficazes para o cumprimento do escopo, custos e prazos contratados e os resultados das demais áreas de conhecimento avaliadas.
Público-alvo
Gerentes de projetos, técnicos e profissionais ligados a projetos de qualquer natureza.
Programa
· Conscientização para a Importância das Auditorias como Ferramenta de Gestão de Projetos;
· Metodologia PMI / Os Processos de Gestão de Projetos: Iniciação, Planejamento, Execução - Controle e Encerramento;
· A Norma ISO 10006 - Gestão da Qualidade: Diretrizes para Qualidade em Gestão de Projetos e o Requisito 7.3 da Norma NBR ISO 9001:2000;
· O "Project Charter" como Referência;
· A Auditoria como Atividade do WBS (EAP) - Incluindo as Auditorias no Plano de Projeto;
· Documentação do Projeto;
· Definição e Tipos de Auditoria;
· Objetivos e Abrangências das Auditorias;
· As Auditorias por Área de Conhecimento;
· Gerenciamento da Auditoria - Etapas do Processo de Auditoria;
· Elaboração e Uso de Check-List;
· Princípios de Auditoria;
· Características e Habilidades do Auditor;
· Aspectos Comportamentais Observados nas Auditorias;
· Relatórios de Auditoria de Projeto e sua Comunicação às Partes Envolvidas (Stackholders);
· Simulação de uma Auditoria.
5- Que fatores tornam os projetos competitivos/deficiente.
· Planejamento;
· Ultrapassar a fronteira do possível e impossível;
· Superar metas e desafios;
· Cumprir normas e padrões;
· Escopo de projeto bem definido
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